A BIM hosszú távon akkor hozza a legtöbb értéket, ha nem szigetszerűen, hanem szervezeti szinten, egységes szabályozás és folyamatok mentén működik. A BIM stratégia biztosítja, hogy a különböző projektek, csapatok és partnerek ugyanazokat az információs sztenderdeket, CDE folyamatokat és szerepköröket kövessék, így az elért tudás és adatvagyon felhalmozódik, nem esik szét.

A BIM stratégia tipikusan magában foglalja:
– a szervezet jelenlegi helyzetének BIM GAP analízisét,
–  a bevezetéshez kapcsolódó célok és eszközök meghatározását,
– folyamat- és dokumentációs rendszerhez, releváns képzésekhez kapcsolódó fejlesztési feladatokat,
– információs szabályozási keretet (OIR, AIR, EIR, BEP),
– irányítási rendszer megfelelőséget és döntéstámogató struktúrát,
– valamint egy ütemtervet a fokozatos bevezetésre és fejlesztésre.

A BIM GAP analízis feltárja, hol tart jelenleg a szervezet a BIM érettségi skálán, és milyen eltérések vannak jelen a nemzetközi szabványokhoz (pl. ISO 19650) és a piaci elvárásokhoz képest. Ez ad objektív alapot ahhoz, hogy reális célokat tűzzünk ki, és hatékony fejlesztési lépéseket határozzunk meg.

Ez a szervezet méretétől, projektportfóliójától és jelenlegi digitális érettségétől függ. A stratégiaalkotás viszonylag rövid folyamat lehet, de a teljes bevezetés tipikusan több lépcsőben, hónapok–évek alatt zajlik. Fontos, hogy a fejlődés folyamatos legyen, és minden lépés mérhető eredményekhez kapcsolódjon.

Nagyon szorosan. A jól felépített BIM stratégia és szabályozási keret közvetlenül támogatja az ISO 19650 szerinti tanúsíthatóságot. Éppen ezért BIM stratégiaépítés és ISO 19650 felkészítés szolgáltatásaink szorosan összehangoltan is igénybe vehetők.